Transformação Digital e Rebranding da StoneBrick

WEB DESIGN

A StoneBrick desenvolve soluções de analytics avançado e inteligência artificial aplicadas a projetos de construção, imobiliário e infraestruturas e usa uma metodologia assente em dados reais de projeto. Posiciona-se num nicho muito específico: ajudar decisores (gestores de investimento, diretores de projeto, entidades públicas) a tomar decisões mais seguras em projetos de capital intensivo.

A questão não era, portanto, o que a StoneBrick fazia. Era o facto de a sua presença digital não estar à altura do que a empresa já era.

Um projeto financiado pelo PRR, com um objetivo claro

Este projeto foi desenvolvido no âmbito do programa Coaching 4.0 — Apoio a Modelos de Negócio para a Transição Digital,  proveniente do Plano de Recuperação e Resiliência da União Europeia.

A StoneBrick reconheceu que tinha chegado a um ponto de inflexão: a empresa crescera, os seus fundadores acumulavam credenciais e projetos de referência, e havia chegado financiamento externo. Mas o logótipo e o site não traduziam nada disso. Numa consultora que vende rigor e confiança, a incoerência entre o que faz e como aparece é um problema estratégico.

O objetivo do projeto foi, precisamente, resolver essa incoerência: renovar a identidade visual da marca e criar uma plataforma digital moderna, otimizada para SEO e orientada para a experiência do utilizador.

Da análise ao posicionamento: perceber antes de desenhar

Antes de qualquer decisão criativa, era necessário compreender o ecossistema em que a StoneBrick opera. Quem são os seus decisores? O que os preocupa? Que linguagem os convence?

O público-alvo não é o arquiteto de obra. É o CFO, o diretor de investimento, o responsável de planeamento de uma entidade pública. Perfis que avaliam parceiros com o mesmo rigor com que avaliam projetos. Para este público, uma identidade visual amadora não é apenas uma questão estética - é um sinal de risco.

A partir deste enquadramento, trabalhámos três palavras-chave que deveriam guiar todas as escolhas: claro, confiável, técnico. E uma pergunta simples, mas determinante: como se faz uma marca que pareça uma consultora de topo sem perder a autenticidade de uma empresa fundada por investigadores?

Identidade visual: solidez com personalidade

O logótipo original da StoneBrick era funcional na sua origem, mas sem a capacidade de comunicar autonomamente, especialmente em contextos como apresentações a investidores, materiais impressos ou aplicações digitais de menor dimensão.

O trabalho de rebranding incluiu:

• Logótipo principal - reformulado para transmitir rigor técnico e modernidade, sem cair nos clichés do setor da construção.
• Versões alternativas - horizontal, vertical e símbolo responsivo, para garantir coerência em qualquer contexto de aplicação.
• Paleta de cores - o azul, cor historicamente associada às grandes consultoras e cara ao cliente, foi mantido como âncora. Mas reequilibrado com tons que introduzem sofisticação e diferenciação num setor visualmente saturado.
• Tipografia primária e secundária - escolhida para reforçar a leitura de autoridade técnica, sem sacrificar a acessibilidade.
  

No fundo, o que se pretendia não era uma revolução, mas uma evolução com argumento: uma identidade que os fundadores pudessem apresentar num congresso académico e numa reunião com uma entidade pública, sem que nenhum dos dois contextos estranhasse.

Website: uma plataforma que trabalha como argumento de venda

Um site institucional para uma consultora B2B não é uma montra, é uma ferramenta de qualificação. O visitante que chega à StoneBrick já está, na maioria dos casos, a comparar opções. O site tem de responder a uma pergunta silenciosa: posso confiar nesta empresa com uma decisão de milhões?

O site foi construído com esse objetivo em mente, integrando:

• Arquitetura de informação pensada para o perfil do decisor - direta, sem ruído, com hierarquia clara entre soluções, metodologia e credenciais.
• Otimização SEO desde a raiz - estrutura técnica, semântica de conteúdo e velocidade de carregamento trabalhadas em conjunto, não como camada posterior.
• Integração de ferramentas de analytics para monitorização contínua do comportamento do utilizador e suporte à tomada de decisão sobre a evolução do site.

Desafios e Aprendizagens

Um dos desafios centrais deste projeto foi trabalhar com um cliente de perfil altamente técnico e académico, habituado a um nível de exigência e de detalhe que é, ao mesmo tempo, uma vantagem e uma complexidade. Cada decisão criativa precisava de um argumento racional, o que, no fundo, é exatamente o tipo de cliente que nos faz trabalhar melhor.

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